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SAE Agence — Kodhex, agence fictive de développement web
Apprentissages critiques mobilisés
AC11.01 Présenter une organisation et son environnement Présenter une organisation, ses activités et son environnement (économique, sociologique, culturel, juridique, technologique, communicationnel et médiatique). AC12.03 Proposer une recommandation marketing Proposer une recommandation marketing (cibles, objectifs, points de contact). AC12.04 Proposer une stratégie de communication Proposer une stratégie de communication adaptée à une cible et à un positionnement. AC15.01 Gérer un projet avec une méthode classique Gérer un projet avec une méthode classique : cahier des charges, Gantt, PERT, tableau des tâches, livrables. AC15.02 Budgéter un projet et suivre sa rentabilité Budgéter un projet, élaborer un budget prévisionnel et suivre sa rentabilité.Argumentaire
Dans le cadre de la SAÉ agence fictive (SAE 202), nous avons créé Kodhex, une agence de développement web fictive. J'occupais le rôle de chef de projet, ce qui impliquait de coordonner le groupe de six, répartir les tâches et assurer l'avancement dans les délais.
Nous avons produit un cahier des charges complet couvrant la présentation de l'organisation et de ses valeurs, l'étude de l'existant, l'expression de la demande avec ses enjeux et contraintes, et la réponse à cette demande avec un budget prévisionnel, un échéancier et un plan de gestion des risques. En parallèle, nous avons réalisé un diagramme de Gantt, un PERT et un tableau des tâches pour piloter le projet [AC15.01]. Nous avons également défini un budget prévisionnel intégré au cahier des charges [AC15.02].
La présentation de l'organisation Kodhex, de son secteur d'activité, de ses valeurs et de son positionnement valide [AC11.01]. La définition des cibles (entrepreneurs, PME cherchant un prestataire web) et la construction d'une recommandation marketing et d'une stratégie de communication adaptée valident [AC12.03] et [AC12.04].
Ces outils m'ont donné une vraie méthode de gestion de projet que je réutilise sur Sumit. Je dois encore travailler la gestion des imprévus et l'estimation des charges.
Nous avons produit un cahier des charges complet couvrant la présentation de l'organisation et de ses valeurs, l'étude de l'existant, l'expression de la demande avec ses enjeux et contraintes, et la réponse à cette demande avec un budget prévisionnel, un échéancier et un plan de gestion des risques. En parallèle, nous avons réalisé un diagramme de Gantt, un PERT et un tableau des tâches pour piloter le projet [AC15.01]. Nous avons également défini un budget prévisionnel intégré au cahier des charges [AC15.02].
La présentation de l'organisation Kodhex, de son secteur d'activité, de ses valeurs et de son positionnement valide [AC11.01]. La définition des cibles (entrepreneurs, PME cherchant un prestataire web) et la construction d'une recommandation marketing et d'une stratégie de communication adaptée valident [AC12.03] et [AC12.04].
Ces outils m'ont donné une vraie méthode de gestion de projet que je réutilise sur Sumit. Je dois encore travailler la gestion des imprévus et l'estimation des charges.